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      2012年11月17日上午10：00，公司總經(jīng)理孔德云先生在5樓會(huì)議室主持召開10月份全體行管人員大會(huì)。
會(huì)議主要內(nèi)容記錄如下：
      一、對(duì)前7、8、9三個(gè)月的會(huì)議內(nèi)容做簡(jiǎn)要回顧
      7月份會(huì)議主要圍繞制度建設(shè)，指出員工在執(zhí)行制度上及各部門在協(xié)調(diào)溝通上存在的問(wèn)題；8月份會(huì)議主要圍繞企業(yè)文化建設(shè)，如何領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化八字方針，如何做一名優(yōu)秀員工；9月份會(huì)議主要圍繞學(xué)習(xí)，就員工為什么要學(xué)習(xí)，從哪些方面學(xué)習(xí)，做了詳細(xì)闡述。
      二、談?wù)劰�司目前現(xiàn)狀
      公司目前現(xiàn)狀存在很多的困擾：1、能獨(dú)擋一面，把一份工作交給他能迅速完成的綜合素質(zhì)高的人比較少；2、責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常存在因自己的失誤、不細(xì)心導(dǎo)致給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失；3、各個(gè)部門配合不夠默契，雖然通過(guò)周例會(huì)有所提高，但仍有待改進(jìn)；4、工作效率不夠高，自身問(wèn)題解決不了，直接交給領(lǐng)導(dǎo)。希望大家把公司的事當(dāng)成自己的事，員工只有真心實(shí)意為公司工作，公司也會(huì)真心實(shí)意對(duì)待員工。雖然公司目前面臨很多的困擾，但工程部、行政人事部、質(zhì)量安全部、材料部等4個(gè)部門的工作還有值得肯定，財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人忙于個(gè)人工作，但整體財(cái)務(wù)管理不到位，其他部門也存在或多或少的問(wèn)題。會(huì)議主要以表?yè)P(yáng)為主，但也要清醒認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在。
      三、公司新的管理理念
      隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司管理理念也需要及時(shí)更新，孔總在會(huì)上提出新的公司管理理念：
      以人才為戰(zhàn)略
      以創(chuàng)新謀發(fā)展
      以品牌求生存
      以文化聚人心