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     為深入推進6S現(xiàn)場管理，進一步提高員工的6S管理意識，更好地把6S管理與實際生產(chǎn)緊密結合起來，10月26日下午，公司行政人事部、生產(chǎn)車間組織開展了“6S與精益生產(chǎn)”專題培訓，公司所有行管人員及車間員工共計80余人參加了培訓，公司常務副總經(jīng)理朱曉莉女士在百忙中也參加聆聽了此次培訓。
     培訓會上，行政人事部從宏觀方面向大家闡述了6S的含義、原理、推行要領以及目視管理的基本方法等，生產(chǎn)車間則從微觀方面對前一階段6S管理工作的開展情況并結合日常生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的案例，提出進一步改善的方向，即宏觀與精細化相結合，通過6S與精益生產(chǎn)相結合，最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和成本，使6S管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大的效用。
      精細化管理是企業(yè)提升管理水平的基礎，6S管理則是實現(xiàn)精細化管理的基礎、是提升員工素養(yǎng)的載體。思想決定高度，要達到優(yōu)秀企業(yè)卓越現(xiàn)場管理水平，企業(yè)必須具備卓越現(xiàn)場管控思想。要圍繞現(xiàn)場各崗位的工作，追求更快捷、更準確、更安全、更舒心的工作環(huán)境；追求零事故、零缺陷、零浪費、零故障；追求高效率、低成本、高質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
      此次培訓使員工們對精益生產(chǎn)、6S管理有了更深刻的理解和認識，為今后深化6S管理工作打下了良好的基礎。