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12月10日，我司專門利用一天的時間，召集中層及以上管理人員在湯池金孔雀溫泉養(yǎng)生中心召開“諸葛亮會”，拔樹尋根查擺問題，群策群力共謀良策，為年底的工作謀篇布局。

會議當天，與會人員首先進行管理知識的學習，并對照工作的實際情況發(fā)表了自己的看法。集中探討了有關(guān)“安全感”、“責任意識”、“員工主動性”“能力提升”等方面的問題�？卓傊赋�，公司各位管理人員要將理論學習與工作實踐相結(jié)合，提升自己的管理水平，加強對員工的培養(yǎng)與管理，嚴格要求，”逼“大家成長的同時了解員工的真正需要，知道怎么逼，逼什么，增強員工對公司的安全感、歸屬感。

擺問題一針見血，提建議字字珠璣。會議后半段開展了元月至十一月的工作分析會，與會人員對前期工作進行了梳理盤點，并對年底前工作中的重點、難點進行了分析預測。找亮點、提精神；找短板，說不足。大家立足公司上一階段工作的實際情況，對照年初制定的工作目標，認真查找部門和公司在管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)公司建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出解決方案，提高起點標準籌劃年前的沖擊工作。

孔總在總結(jié)過程中，經(jīng)過認真梳理，查找出“人才培養(yǎng)機制不健全”“績效激勵機制不健全”等12個問題，在此基礎(chǔ)上，孔總要求廣大中層管理人員在下階段的工作中，重點圍繞這些問題，開展相關(guān)工作，并力爭有所突破。

通過此次會議，大家進一步認清了形勢、統(tǒng)一了思想、增強了信心。相信今后公司全員能夠以科學的管理方法，跨越式發(fā)展的責任意識和大局意識來工作，為出色完成全年的工作任務提供有力保障。